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                          工程项目管理的意义

      工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程

度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的

部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专

业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不

允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这

些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,

就势必要向工程项目管理转型和发展.

 

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